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▲南雲大橋外觀。（圖／翻攝自Google Map） 社會中心／綜合報導 南投縣竹山鎮7日清晨6點多發生一起跳橋事件，一名國中一年級男學生疑似因為課業壓力大，企圖跳南雲大橋自我了結，幸好被緊急趕到的警方安撫，才沒有發生悲劇。 警方表示，事發當時該名國中生讀自坐在橋邊的護欄上疑似想輕生，剛被附近民眾發現並報警；林姓員警6點47分獲報後抵現場，發現該名學生雙腳懸空，場面相當驚險，見撞伸手一把抓住，並出言安撫情緒，才讓其情緒漸趨穩定。 經初步調查，這名學生疑似因為課業壓力過大，加上家人管教嚴格起爭執後離家，所以才會一時想不開。事後，將少年帶回派出所後，通知其父母前來陪同，也已經叮囑過要多關心小孩情緒，多給予開導、關懷，以免類似情形再次發生。 ● 《ETNEWS新聞雲》提醒您，請給自己機會： 自殺防治諮詢安心專線：0800-788995；生命線協談專線：1995
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▲京東人資長隆雨來台分享人才戰略。（圖／記者周康玉攝） 記者周康玉／台北報導 中國大陸零售巨頭京東董事長劉強東嚴格執行組織年輕化，用「七上八下」的人事管理原則，也就是強制從內部提拔年輕人做管理者，京東人資長隆雨日前公布最新數據，截至8月，京東共招收了510名儲備幹部，公司管理者平均年齡才33歲，且儲備幹部在一年内晉升比例高達92%，相當驚人。 經緯智庫舉辦的「迎戰變革‧引領數位浪潮的人才戰略」論壇，隆雨上週五（1日）受邀演講，分享她自2012年9月加入京東以來實踐的人才戰略，她表示，截止2017年8月，京東招收了11届儲備幹部，共510人，其中管理者118人，平均年齡30歲，且公司管理者平均年齡才33歲；此外，儲備幹部在一年内晉升比例高達92%，遠高於高平均晉升比例60% ▼京東董事長劉強東。（圖／翻攝自《新浪娛樂》微博） 劉強東曾說，七上八下原則是京東人事管理規定中非常重要的一條，什麼是七上？就是當你覺得有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門，同時強制性規定，80%的管理者都必須內部培養提拔人才，只允許20%從市場招聘。 隆雨表示，這項策略嚴格執行過程中，其實有兩大難關，首先是如何讓資深員工有尊嚴的下馬？第二就是老闆的支持。 隆雨說，人事制度的執行離不開CEO的支持，如果CEO搖擺人資很難做，兩人要有共識，所幸老劉（指劉強東）非常支持，甚至有時比她還要緊（按，指嚴格）。 第二就是要如何讓資深員工有尊嚴的將管理職交給年輕人？隆雨說，不降薪、不收回原持有股票、保障工作是京東對資深員工的基本條件，此外，老員工本身就代表著公司文化的傳承，顧問職會是他們好發揮的平台，隆雨坦承，但有些人如果過不了自己那關，就很遺憾。 隆雨分享京東人才管理創新策略，她分析，在公司轉型之際，開創性的業務會讓新延攬人才去接，像是近期京東積極執行的無人機計畫。她也分享京東最新獲得西安無人機的領空權牌照，更是創下中國首例。 其次，新拔擢的幹部也不是每個都適任，要經過90天的觀察，這時候就會請資深員工扮演顧問的角色，老員工就是最好的文化傳承。 第三，京東也培育獨角獸，即使再強的創新組織都不超過15人，爾後旗下的京東大學會提供相對應的孵化、輔導，未來這些獨角獸都有可能是獨立的上市公司。 ▼京東是中國數一數二的零售商成。（資料照／記者洪聖壹攝）
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